Серьезное аналитическое междисциплинарное исследование упадка власти в мире.
Washington Post
Конец власти
http://www.ozon.ru/context/detail/id/136660385/
https://www.litres.ru/moyzes-naim/konec-vlasti-ot-zalov-zasedaniy-do-poley-srazheniy-ot-cerkvi-do-gosudarstva-pochemu-upravlyat-segodnya-nuzhno-inache/ Языки
РусскийГод издания
2016Кол-во страниц:
512Тираж
3000ISBN
978-5-17-094877-2Колонка редактора
Мойзес Наим был главным редактором журнала Foreign Policy и исполнительным директором
Всемирного банка, он лучше многих представляет, что такое власть в мировом масштабе. Его
книга предлагает оригинальный и убедительный анализ нетрадиционных способов, посред-
ством которых можно обрести, использовать и утратить власть, и объясняет, как трансформа-
ция власти влияет на нашу повседневную жизнь. Наим утверждает, что лидеры всех типов —
в политике, в бизнесе, в армии, в религии — сталкиваются со все более сложными проблема-
ми, при этом сил у них куда меньше, нежели в прошлом. (Аннотация издательства).
Перевод с английского Н. Мезина, Ю. Полещук, А. Сагана.
Отзывы о книге
Рекомендации по переводному нон-фикшну нам с завидной регулярностью подбрасывает Марк Цукерберг. Книгой венесуэльского политика Мойзеса Наима «Конец власти» он в свое время открыл книжный клуб. Основатель Facebook так разрекламировал миллионам подписчиков книгу, что на складах моментально закончились тиражи. В его интерпретации это книга о «том, как мир наделяет некоторых большой властью». На самом деле ключевая мысль здесь другая. Мойзес Наим открыто говорит: власть перестала быть для ее носителей удовольствием. Автор исследует причины того, почему действующая власть никогда не добивается успеха, а работа маленьких компаний куда эффективнее труда гигантов.
Interview Россия
Да, власть нынче не та, что раньше. Времена, когда монарх мог одним движением мизинца привести в движение огромную армию, прошли. Хуже того, даже президент крупной корпорации сегодня обладает куда меньшей властью, чем тридцать лет назад, уж не говоря о приходском священнике или газетном обозревателе. Получить власть сегодня так же сложно, как и прежде (конкуренция заметно возросла), а удерживать и, главное, реализовывать ее — сложнее радикально.
Наим не из тех, кто склонен считать такое положение дел следствием развития коммуникаций и вообще глобального проникновения цифровых технологий в нашу жизнь. Подобный взгляд имеет под собой основания, однако, как считает Наим, другие факторы воздействуют куда сильнее и эффективнее. Неслучайно даже во время «арабской весны», которая, по мнению большинства аналитиков, зародилась в фейсбуке и твиттере и служит хрестоматийным примером «взрыва из Сети», более 75% трафика в соответствующих группах генерировалось зарубежными посетителями, а вовсе не потенциальными участниками событий. Главные же факторы, по Наиму, — это «революция множества» (всего — товаров, вариантов выбора, знакомств, да чего угодно — за последние годы стало в нашей жизни радикально больше); «революция мобильности» (люди, предметы и идеи стали перемещаться по миру с невероятной свободой и скоростью) и, наконец, «революция ментальности» (мы больше не видим особой ценности в коллективе и ставим персональное заметно выше общественного). Накладываясь друг на друга и причудливым образом переплетаясь, эти три тренда приводят к тому, что даже самые могущественные люди и организации в мире все чаще чувствуют себя связанными по рукам и ногам.
Галина Юзефович, meduza.io
Оглавление
Предисловие. Как появилась эта книга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Глава 1. Упадок власти
Слышали ли вы о Джеймсе Блэке-младшем? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
От шахматной доски — ко всему, что нас окружает . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Что изменилось? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Упадок власти — новое явление? Он есть? Что делать? . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Что же такое власть? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Упадок власти: что поставлено на карту? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Глава 2. Что такое власть
Как она функционирует и как ее сохранить . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Как рассуждать о власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Как функционирует власть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Почему власть меняется (или не меняется) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Значение барьеров для достижения власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Позиция на рынке: детальный разбор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Барьеры входа: ключ к власти на рынке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
От барьеров входа к барьерам власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Глава 3. Власть больших: история вопроса
Возвышение, не требующее доказательств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Макс Вебер, или Почему размеры имеют значение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Как идеи Вебера нашли подтверждение в окружающем мире . . . . . . . . . . . 79
Властные элиты: миф или реальность? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Глава 4. Как власть утратила преимущество
Революция множества, мобильности и ментальности . . . . . . . 94
Что же изменилось? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
Революция множества: подавление средств контроля . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Революция мобильности: исчезновение “зрителей поневоле” . . . . . . . . . 106
Революция ментальности: ничего не принимать как данность . . . . . . . . . . 116
Как это происходит? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Последствия революций: разрушение барьеров власти . . . . . . . . . . . . . . . 125
Падение барьеров: возможности для микровласти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Глава 5. Почему победы на выборах, абсолютное большинство
и сильные полномочия оказались под угрозой?
Упадок власти в национальной политике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
От империй к федерациям: революция множества и рост числа государств . . . 142
От деспотов к демократам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
От большинства к меньшинству . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .151
От партий к фракциям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
От столиц к регионам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
От губернаторов к юристам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171
От лидеров к дилетантам . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175
Хедж-фонды и хакеры-активисты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Политическая центрифуга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Глава 6. Пентагон против пиратов
Упадок власти больших армий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
Возвышение незначительных сил . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
Конец абсолютной монополии на применение силы . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Цунами вооружений . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Упадок власти и новые правила войны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Глава 7. Чьим будет этот мир?
Запреты, противодействия, информационные утечки, или Почему геополитика становится с ног на голову . . . . . . . . 223
Выигрыши от гегемонии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234
Новые ингредиенты власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237
Если не гегемония, то что? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241
Кому страшен серый волк? О тупиках традиционной власти . . . . . . . . . . . 245
Мягкая сила для всех . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
Новые правила геополитики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Просто скажите “нет” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262
От послов до ГОНГО: время новых эмиссаров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
Союзы немногих . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270
Кто здесь за старшего? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273
Глава 8. Бизнес не по правилам
Господство корпораций под угрозой . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278
В краю начальников, авторитета и субординации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284
Как отражается глобализация на концентрации бизнеса? . . . . . . . . . . . . . 288
Потенциал и риски брендов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290
Власть рынка: противоядие от деловой ненадежности . . . . . . . . . . . . . . . . 294
Барьеры упали — пришла конкуренция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299
Новые участники и новые возможности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321
Что все это значит? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Глава 9. Гиперконкуренция за вашу душу, сердце, разум
Религия: девять миллиардов имен Бога . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Рабочий класс: новые профсоюзы и прочие объединения . . . . . . . . . . . . 346
Филантропия: как меняется благотворительность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356
СМИ: все сообщают, все решают . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368
Глава 10. Упадок власти
Наполовину полон или наполовину пуст? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378
Приветствуем упадок власти . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380
Что не радует? Опасности упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383
Политический паралич как сопутствующий эффект упадка власти . . . . . . 385
Гибельная конкуренция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387
Берегись своих желаний: передозировка сдержек и противовесов . . . . . 389
Пять рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 393
Глава 11. Власть распадается. Что теперь? Как быть? . . . . . . . . . . . 401
Выйти из лифта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403
Усложнить жизнь “непроходимым упрощенцам” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 405
Вернуть доверие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 407
Укрепление политических партий: уроки “Захвати Уолл-стрит” и “Аль-Каиды” . . . 410
Расширять участие в политике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413
Грядущий всплеск политических инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416
Приложение. Демократия и политическая власть: основные
тенденции в послевоенный период . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432
Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433
Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437
Библиография . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469
Указатель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 482
